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因工程对象、企业的规模及管理模式等不同而有所变化，西安餐厅装修公司一般主要包括以下内容：管理体系建设，施工企业一般都设置有安全管理部门及清晰的安全管理体系，而重大危险源管理涉及工程管理、技术管理、安全管理、人力资源管理等职能部门，管理过程涉及辨识、制定技术措施、技术交底、过程控制、验收等，施工企业如果没有完备的管理体系和清晰的管理流程，重大危险源的管理不可能处于受控状态。
2.规章制度建设
施工企业应制定重大危险源控制管理的规章制度，西安餐厅装修公司明确管理体系、管理流程、管理职责、管理方法和措施及相应的绩效评价管理等。
3.流程管理建设
施工企业必须建立清晰的管理流程，并明确流程节点上的管理职责
4.技术管理
包括技术制定和论证、技术交底、技术过程控制和验收管理等
5.协调管理措施
重大危险源管理面较广，管理内容复杂，涉及的单位有时也较多，因此协调管理是危险源管理的重要组成部分。如分包管理、周围设施的安全管理。
西安餐厅装修公司常用的系统分析法包括：危险与可操作性研究、工作任务分析、事件树分析、故障树分析等。
辨识不可能一蹴而就，它是一个循序渐进、动态管理的过程。西安餐厅装修公司除了开工前确定分部分项工程和子项，并按重大危险源辨识方法尽可能完整地辨识重大危险源要素外，还应根据施工过程和施工内容的变化动态地对重大危险源要素进行辨识。
